Planifier pour orienter votre entreprise dans la bonne direction

Obtenez des résultats concrets et efficaces

La planification stratégique est un processus visant à établir les objectifs et orientations futurs d’une entreprise ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. Le résultat de cet exercice fournit un diagnostique complet de l’entreprise et permet de définir un plan d’action échelonné sur les années à venir.

Pour avoir un regard éclairé sur une entreprise, il est important de prendre en compte son environnement tant macro-économique que micro-économique. Cela consiste donc à analyser et évaluer :

Son histoire

• Historique
• Influence
• Culture organisationnelle

Son environnement

• Environnement Industriel – PESTEL
  Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal
• Marché
• Concurrents
• Clients / fournisseurs
• Autres intervenants
• Menaces / opportunités

Sa capacité

• Financière
• Ressources humaines
• Avantages concurrentiels
• Avantages Technologiques
• Forces / faiblesses

Son intention stratégique

• Attentes des parties
• Responsabilité sociale
• Communication

Cette évaluation permet d’avoir une cartographie complète de l’entreprise, de mettre en place une stratégie à court et moyen terme prenant en compte les éléments suivants :

• Repositionnement sur le marché
• Amélioration de processus d’affaires
• Amélioration organisationnelle
• Réorientation de la vision et des objectifs de la gouvernance
• Méthodologie, étapes de déploiement des différentes stratégies
• Intégration des changements de processus dans les outils de gestion, logiciels ERP et BI,
  entre autres.

Un accompagnement personnalisé avec des outils et une méthodologie !

Basés sur plus de 15 ans d’expérience en matière de planification stratégique, les experts de Tema Solutions ont mis au point un outil, @stratege©, permettant le diagnostic complet d’une entreprise. @stratege© fournit également les outils d’analyses indispensables à l’établissement d’un plan stratégique.

Les résultats fournis par @stratege© s’avèreront très utiles lors de la mise en place d’outils de gestion tels que ERP et BI. En effet, ils permettront d’évaluer les processus d’affaires à préserver et ceux qui requièrent des modifications. Par ailleurs, ils seront fort utiles dans la détermination du degré de personnalisation nécessaire lors de l’implantation d’outils de gestion.

Entre autres @stratege© fournit des graphiques de performance pour :

• Répartition produit – marché
• Force des technologies
• Force des ressources
• Outils de pilotage
• Croissance des activités
• Développement futur