Planification Stratégique
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La planification stratégique est un processus visant à établir les objectifs et orientations futurs d’une entreprise ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. Le résultat de cet exercice fournit un diagnostique complet de l’entreprise et permet de définir un plan d’action échelonné sur les années à venir.

Pour avoir un regard éclairé sur une entreprise, il est important de prendre en compte son environnement tant macro-économique que micro-économique. Cela consiste donc à analyser et évaluer :

Son histoire

  • Historique
  • Influence
  • Culture organisationnelle
Son environnement
  •  
  • Environnement Industriel – PESTEL
    Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal
  • MarchĂ©
  • Concurrents
  • Clients / fournisseurs
  • Autres intervenants
  • Menaces / opportunitĂ©s
Sa capacité
  •  
  • Financière
  • Ressources humaines
  • Avantages concurrentiels
  • Avantages Technologiques
  • Forces / faiblesses
Son intention stratégique
  •  
  • Attentes des parties
  • ResponsabilitĂ© sociale
  • Communication

Cette évaluation permet d’avoir une cartographie complète de l’entreprise, de mettre en place une stratégie à court et moyen terme prenant entre compte les éléments suivant :

  •  
  • Repositionnement sur le marchĂ©
  • AmĂ©lioration de processus d’affaires
  • AmĂ©lioration organisationnelle
  • RĂ©orientation de la vision et des objectifs de la gouvernance
  • MĂ©thodologie, Ă©tapes de dĂ©ploiement des diffĂ©rentes stratĂ©gies
  • IntĂ©gration des changements de processus dans les outils de gestion, logiciels ERP et BI,
    entre autres.

Outils et MĂ©thodologies

Basés sur plus de 15 ans d’expérience en matière de planification stratégique, les experts de Tema Solutions ont mis au point un outil, @stratege©, permettant le diagnostic complet d’une entreprise. @stratege© fournit également les outils d’analyses indispensables à l’établissement d’un plan stratégique.

Les résultats fournis par @stratege© s’avèreront très utiles lors de la mise en place d’outils de gestion tels que ERP et BI. En effet, ils permettront d’évaluer les processus d’affaires à préserver et ceux qui requièrent des modifications. Par ailleurs, ils seront fort utiles dans la détermination du degré de personnalisation nécessaire lors de l’implantation d’outils de gestion.



Entre autres @stratege© fournit des graphiques de performance pour :

  • RĂ©partition produit – marchĂ©
  • Force des technologies
  • Force des ressources
  • Outils de pilotage
  • Croissance des activitĂ©s
  • DĂ©veloppement futur

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