Implantation ERP
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Noyau de l’entreprise : le logiciel de gestion de type ERP est l’outil par excellence.

Source d’information : Il permet d’obtenir toutes les informations nécessaires à la mise en place de bonnes stratégies et de bons processus d’affaire.

Global : il permet de centraliser l’information, de faciliter le travail des utilisateurs, et de générer des rapports sur le fonctionnement de l’entreprise, et ce, en temps réel.

Outil clés de l’entreprise : il convient de prendre un soin tout particulier lors de son implantation. En effet, sa puissance et sa capacité de remplacer toutes les tâches des utilisateurs peuvent provoquer la tentation d’excès. Or, trop d’information tue l’information, il est donc nécessaire de ne mettre en place que ce qui est nécessaire. L’implantation consiste donc à évaluer chaque processus d’affaires d’une entreprise, à valider sa pertinence et à configurer le nouveau logiciel afin qu’il permette son utilisation dans un cadre global.

Une fois implanté, le logiciel de gestion doit permettre d’optimiser chaque fonction de l’entreprise pour que chaque employé puisse, à son niveau, prendre les meilleures décisions au moment opportun.

Le but premier doit être de limiter le plus possible la redondance de tâches, et de ne rentrer dans le système que ce qui est pertinent pour l’entreprise au niveau de la gestion.

Tema Solutions vous offre une expertise de plus de 10 ans dans l’analyse, la réingénierie de processus, l’implantation et le support des logiciels de gestion ERP, et ce tant dans des sociétés manufacturières que de distribution.

Cette expérience a permis la mise en place d’une méthodologie imparable, permettant de prendre en compte tous les aspects de votre entreprise, à commencer par le volet humain. De concert avec votre équipe, nos experts et leurs techniques feront de votre projet ERP un succès.

Nos services d'implantation comprennent toutes les ressources requises pour la réalisation de votre projet ERP, de l'analyse détaillée de vos besoins à son implantation et son support. Les étapes et la structure de l'implantation sont adaptées aux besoins de votre entreprise, selon une méthodologie éprouvée, en respectant les échéanciers et budgets établis initialement.

Outils et méthodologies

Beaucoup de projets se terminent avec des dépassements de coûts et de délais incroyables. De plus, une bonne partie des projets d’implantation ne se terminent pas ou se terminent sans atteindre les objectifs de départ.
Cet écart entre le plan initial et le résultat final s’explique souvent par 3 facteurs.

1. Manque de temps accordé à la phase analyse.
2. Manque de clarté dans la définition des rôles et responsabilités des acteurs du projet.
3. Manque de points de contrôle précis.

La méthodologie d’implantation de Tema Solutions s’aligne à la méthode éprouvée Sure Step© de Microsoft. Cette méthode met l’emphase sur l’analyse initiale, tout en s’assurant de gérer le volet humain du changement.
Lorsque le plan dĂ©taillĂ© du projet a Ă©tĂ© Ă©tabli, un chef de projet interne est attribuĂ© Ă  votre projet. Selon son ampleur, une Ă©quipe d’effectifs se greffe à celui-ci, partageant ainsi les responsabilitĂ©s et la vue d’ensemble de l’implantation. Une Ă©chelle de temps est Ă©laborĂ©e et un plan de communication est mis en place.


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